國富投資集團領(lǐng)導(dǎo)班子2020年度述職報告
2020年，國富投資集團在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省國資委的科學監(jiān)管下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九屆五中全會精神和中央經(jīng)濟工作會議精神，緊密圍繞落實“六穩(wěn)”要求和“六保”任務(wù)，有效防控新冠疫情發(fā)展，經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，改革工作走向深入，發(fā)展質(zhì)量顯著提升，風險防控得到加強，黨的建設(shè)全面鞏固，較好地完成了全年工作目標。截至2020年底，集團資產(chǎn)總額30.98億元，負債總額11.53億元（均為無息負債），凈資產(chǎn)19.45億元，資產(chǎn)負債率37.2%。全年實現(xiàn)營業(yè)收入7.13億元，利潤總額1.1億元，分別較上年增長46%和7%。現(xiàn)將2020年工作情況報告如下：
一、2020年主要工作開展情況
（一）堅持提質(zhì)增效，主營業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長
牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展關(guān)口，持續(xù)優(yōu)化“境外融資服務(wù)、期貨業(yè)務(wù)、農(nóng)業(yè)”三大板塊戰(zhàn)略布局，主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)穩(wěn)定增長。一是加快成熟項目境外上市進程。2020年，克服新冠疫情造成的香港封關(guān)影響，考察對接項目共計92家，項目庫企業(yè)增加至423家，全力推動4家已簽約重點項目上市工作。10月23日，集團扶持的滄港鐵路有限公司實現(xiàn)香港聯(lián)合交易所主板掛牌上市（股票代碼：2169.HK），募集資金總額2.375 億港元，為香港資本市場中的河北板塊再添佳績。二是基金管理業(yè)務(wù)成效明顯。截至2020年12月底，已設(shè)立基金15支，當年新增成立基金5支，分別為保定基金、寧晉基金、固安基金、承德基金以及深澤基金；已托管基金11支，當年新增托管基金4支，基金管理規(guī)模從年初的15.5億元增至22億元。同時，積極推動設(shè)立中科國富基金以及滄州大基金。年內(nèi)新增投資項目9個，投資金額2.78億元；共計在投項目23個，總投資余額9.701億元。三是房地產(chǎn)板塊利潤大幅增長。集團所屬恒實房地產(chǎn)公司2020年實現(xiàn)利潤總額3220萬元，較上年增長86%。
（二）積極轉(zhuǎn)型升級，期貨業(yè)務(wù)飛速發(fā)展
2020年，全球金融市場美股指數(shù)多次熔斷，原油兩次大幅下跌，國內(nèi)期貨市場風險加大，集團所屬恒銀公司努力抓機遇、搶市場、引人才、拓規(guī)模，期貨業(yè)務(wù)進入了一個新的發(fā)展階段。一是經(jīng)紀業(yè)務(wù)快速發(fā)展。自2月期貨市場復(fù)盤，5月恢復(fù)夜盤交易，恒銀公司搶抓市場機遇，外聯(lián)業(yè)務(wù)內(nèi)抓管理，盡可能減少疫情對于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的影響，期貨業(yè)務(wù)開戶量、手續(xù)費收入、保證金規(guī)模等多項經(jīng)營指標均創(chuàng)歷史新高。其中，單日開戶量最高達到256戶，月開戶量最高排名全國第2位；單日手續(xù)費收入突破300萬元，單月手續(xù)費收入突破5000萬元，全年累計手續(xù)費收入超3億元；保證金規(guī)模從年初的1.65億元攀升至6.77億元，增幅達310%。二是防范潛在經(jīng)營風險。3月9日起原油暴跌，出現(xiàn)大規(guī)模的客戶穿倉風險，恒銀公司立即組織對客戶的風險試算，對風險試算不穿倉客戶陸續(xù)要求追加保證金，在約定時間內(nèi)未進行追保的客戶，實施強行平倉，較好化解了潛在經(jīng)營風險，保障了公司穩(wěn)健發(fā)展。三是完成全國性區(qū)域布局。年內(nèi)先后完成了福建、深圳和山東3家省外分公司設(shè)立工作，依托當?shù)貐^(qū)位優(yōu)勢，不斷拓展省外市場。
（三）加強對外合作，發(fā)展質(zhì)量顯著提升
加快實施開放合作戰(zhàn)略，密切和參股企業(yè)及合作單位的聯(lián)系，堅持共同謀劃、協(xié)調(diào)共進。一是成功舉辦合作企業(yè)交流會，推動“一企一策”落地。2020年4月18日，集團公司在廊坊固安成功舉辦了“攜手奮進、共克時艱、合作共贏、共謀發(fā)展”為主題的合作企業(yè)交流會，對各企業(yè)的核心問題進行了深入探討，制定了“一企一策”工作方針，進一步堅定了合作企業(yè)有效應(yīng)對新冠肺炎疫情影響，更好實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展的信心。同時，建立了包聯(lián)參股企業(yè)工作機制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭分赴參股企業(yè)摸底調(diào)研，推動企業(yè)間資源共享、優(yōu)勢互補，實現(xiàn)集團整體資產(chǎn)質(zhì)量和效益的提升。二是加強和銀行間的合作，先后和省農(nóng)發(fā)行、民生銀行、交通銀行進行了對接交流，對進一步深化合作進行了充分溝通，有效降低集團合作項目融資成本。三是有序推進資產(chǎn)盤活。不斷加大低效、無效資產(chǎn)處置力度，積極盤活各個參股項目，提高資產(chǎn)收益，優(yōu)化存量資產(chǎn)，2020年先后完成興龍、五靈源、綠豐、邯雪等多個項目的股權(quán)轉(zhuǎn)讓和良村土地盤活利用工作，資產(chǎn)質(zhì)量更加優(yōu)化。四是依托合作企業(yè)資源，構(gòu)建新業(yè)務(wù)格局。集團所屬恒聯(lián)公司積極探索業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，先后同參花、厚樸等企業(yè)開展合作，從事肉類、蔬菜出口和糧食貿(mào)易，努力增加新的利潤增長點，年內(nèi)實現(xiàn)銷售收入7623萬元。
（四）深化國企改革，經(jīng)營活力持續(xù)釋放
按照省委省政府、省國資委關(guān)于推進國有企業(yè)改革總體部署，集團公司加快推進混合所有制改革各項工作進程，發(fā)展活力進一步釋放。一是混合所有制改革取得實質(zhì)突破。恒銀公司在引進河北旅游投資集團股份有限公司完成增資擴股后，于2020年先后引進廈門期爾塔投資合伙企業(yè)和深圳市天行云數(shù)據(jù)技術(shù)有限公司兩家民營戰(zhàn)略投資者，公司股權(quán)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，綜合實力顯著提升。二是全面完成全民所有制企業(yè)改制。根據(jù)省委省政府和省國資委相關(guān)工作要求，集團公司研究制定了所屬國富投資公司改制方案，經(jīng)過專項審計、資產(chǎn)評估、職工全體大會表決等一系列前期程序后，通過了省國資委、銀保監(jiān)局、省工商局等部門審批，于12月底前全面完成改制相關(guān)工作。三是重啟北京德寶公司業(yè)務(wù)。年內(nèi)完成公司股權(quán)劃轉(zhuǎn)和增資工作的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮其在北京的區(qū)位優(yōu)勢，積極尋求高匹配度、高認同感、高協(xié)同性的戰(zhàn)略合作伙伴，在金融投資服務(wù)領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新，為集團公司下一步拓寬金融服務(wù)領(lǐng)域夯實基礎(chǔ)。
（五）狠抓風險防控，經(jīng)營發(fā)展更加穩(wěn)健
集團公司嚴格貫徹落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，按照“三查、三找、四定”工作方法（查企業(yè)風險點、查隱性風險源、查關(guān)鍵防控措施；找問題、找短板、找方法；定整改方案、定責任落實、定工作標準、定完成時限），強化主體責任，有力保障了集團公司穩(wěn)定發(fā)展。一是不斷健全內(nèi)控體系。嚴格落實投資經(jīng)營“十個嚴禁”和投資監(jiān)管辦法，集團公司先后研究制定了《合規(guī)管理工作指引》《全面風險管理工作實施辦法》《違規(guī)經(jīng)營投資責任追究實施辦法》及《規(guī)范內(nèi)部經(jīng)濟活動暫行規(guī)定》等一系列風險管理制度，健全了風險防控體系，實現(xiàn)了穩(wěn)健經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。二是嚴把項目投資風險。面對當前嚴峻的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，集團公司以防范風險為底線，完善防控體系，認真梳理在投項目風險因素，加強新投項目風險預(yù)防。在特殊時期成立風險應(yīng)對小組，專題研究中美關(guān)系和新冠肺炎疫情影響，特別是對集團投資項目的具體影響，為業(yè)務(wù)開展提供風險防控決策依據(jù)。
（六）推動融合發(fā)展，黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)全面強化
集團公司始終堅持深入貫徹落實省國資委黨委安排部署，充分發(fā)揮集團黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，有效推動黨建工作和經(jīng)營管理融合發(fā)展，為集團深化改革提供了堅強的政治保證。一是學深悟透、融會貫通，意識形態(tài)建設(shè)不斷增強。集團黨委高度重視意識形態(tài)工作，不斷深化意識形態(tài)工作責任制，把此項工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同檢查、同考核。各級黨組織嚴肅認真開展黨內(nèi)集中教育，堅持高標準、嚴要求，不斷加強思想政治建設(shè)和意識形態(tài)建設(shè)，突出基礎(chǔ)在學、關(guān)鍵在做，突出以上率下、問題導(dǎo)向，廣大黨員干部切實做到“兩個維護”，“四個意識”更加牢固，“四個自信”更加堅定。二是統(tǒng)籌兼顧、同向發(fā)力，基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互促共進。集團各級黨組織堅持圍繞中心、服務(wù)大局，認真落實黨委會“第一議題”制度，找準黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合點，著力提高黨建工作價值創(chuàng)造能力，基層黨建工作在促進集團經(jīng)營改革發(fā)展的過程中不斷得到加強，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分彰顯。三是健全體系，強化保障，黨的組織和工作有效覆蓋。集團黨委加快推動黨的組織全覆蓋，著力消除組織建設(shè)空白點，實現(xiàn)了“應(yīng)建盡建”，選優(yōu)配齊了黨建工作人員，全面強化黨建工作基礎(chǔ)保障，基層黨建工作規(guī)范化、科學化水平不斷提高。不斷加強基層黨組織帶頭人隊伍建設(shè)和黨務(wù)干部服務(wù)建設(shè)，分級開展基層黨組織書記、黨務(wù)干部培訓，廣大黨員干部黨建業(yè)務(wù)水平得到了顯著提升。
（七）抓好疫情防控，深入貫徹“六保”“六穩(wěn)”要求
根據(jù)上級管理部門工作指示和近期疫情發(fā)展的嚴峻形勢，集團公司堅定政治定力、主動擔當作為，統(tǒng)籌安排疫情防控和業(yè)務(wù)經(jīng)營工作，做到了“兩手抓”、“兩手硬”。即一手抓統(tǒng)籌防控，不斷加強員工外出出差和外來人員管理，向全體員工積極推行河北省健康碼，嚴格落實日常測溫工作機制，切實將“外防輸入、內(nèi)防反彈”落到實處；一手抓復(fù)工發(fā)展，科學分析疫情對集團公司各業(yè)務(wù)板塊帶來的影響，提前做好風險防范，調(diào)整經(jīng)營策略，通過視頻會議、線上辦公等遠程手段，加快重點項目推進力度。同時，嚴格落實省政府辦公廳《關(guān)于打好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)促進經(jīng)濟社會平穩(wěn)健康發(fā)展的若干措施》（冀政辦字[2020]14號）要求，開展疫情期間國有資產(chǎn)類經(jīng)營用房租金減免工作，共減免租金141.415萬元。集團所屬恒聯(lián)公司在特殊時期切實發(fā)揮國有企業(yè)“主力軍”和“國家隊”作用，將扎實做好疫情期間的民生保障作為重要的擔當和使命，為打贏疫情防控和經(jīng)營發(fā)展的雙勝利奠定了基礎(chǔ)。
（八）踐行社會責任，圓滿完成脫貧攻堅任務(wù)
認真落實省委、省政府扶貧工作部署，較好履行國企社會責任，扎實開展高質(zhì)量精準扶貧。一是始終把為民辦事服務(wù)、實現(xiàn)精準脫貧放在首位，因戶施策，通過引導(dǎo)就業(yè)、發(fā)展產(chǎn)業(yè)、開發(fā)公益崗、實施政策兜底等形式幫助困難群眾實現(xiàn)增收，借助教育、醫(yī)療、金融、住房等扶貧政策幫助困難群眾減小生活開支。二是全面落實住房安全、飲水安全、基本醫(yī)療保障、義務(wù)教育保障、產(chǎn)業(yè)扶貧和就業(yè)培訓等各項扶貧政策，實現(xiàn)西峒龍村貧困戶全部脫貧，圓滿完成脫貧攻堅目標任務(wù)。三是大力宣傳黨的鄉(xiāng)村振興政策，健全防止返貧動態(tài)監(jiān)測和幫扶機制，加強調(diào)研走訪，建立動態(tài)管理臺賬，持續(xù)跟蹤、定期檢查收入支出狀況、“兩不愁三保障”及飲水安全狀況，為全面鞏固提升扶貧成果提供有力支撐。集團公司扶貧工作獲得省委組織部考核雙“優(yōu)秀”；李季同志獲得全省扶貧脫貧“優(yōu)秀駐村第一書記”榮譽稱號。
二、經(jīng)濟形勢及當前面臨困難分析
當前，集團公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定性和持續(xù)發(fā)展能力逐步提升，經(jīng)營活力明顯增強，但受資產(chǎn)規(guī)模較小，融資能力偏弱等客觀因素制約，發(fā)展質(zhì)量和效益仍有待進一步提高。一是受疫情封關(guān)影響，香港上市和融資工作受疫情影響較大。二是基金管理規(guī)模雖然達到預(yù)期，但資金使用效果不明顯。三是集團公司雖然圍繞境外上市融資服務(wù)形成了成熟的“投、融、管、退”業(yè)務(wù)鏈條，但優(yōu)質(zhì)項目儲備不足，各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展呈現(xiàn)出不均衡狀態(tài)。
三、2021年工作計劃
2021年，集團公司將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入落實中央經(jīng)濟工作會議和省委全會決策部署，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，抓改革、推合作、引人才、強隊伍、控風險、增效能，全力完成省國資委下達的各項經(jīng)營目標，全面推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展，為集團“十四五”開好局。一是推改革，促轉(zhuǎn)型升級。深入貫徹落實省委、省政府和省國資委關(guān)于深化國有企業(yè)混合所有制改革的實施意見，以市場化運作為導(dǎo)向，因業(yè)施策、因企施策，分層分類深化集團公司及所屬國富香港公司、基金管理公司等子公司混合所有制改革，合理設(shè)計和調(diào)整優(yōu)化混合所有制企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，拓寬社會資本參與渠道，進一步發(fā)揮各類基金的支持和促進作用，積極引入戰(zhàn)略投資者參與公司治理。二是建平臺，厚植發(fā)展質(zhì)量優(yōu)勢。充分發(fā)揮好香港資本市場窗口公司職能作用，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，通過做精現(xiàn)有業(yè)務(wù)，提升品牌影響力，打造境外上市服務(wù)平臺。切實抓住生豬、馬鈴薯等新期貨品種上市的契機，鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)，積極開展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、風險管理子公司等主動管理業(yè)務(wù)，逐步實現(xiàn)期貨全牌照經(jīng)營，打造河北期貨交易平臺。創(chuàng)新基金設(shè)立方式，積極引入民營資本，通過設(shè)立合伙制基金增強基金管理黏性，有效增強對基金決策權(quán)的掌控，做好屬地基金項目落地，打造多元化地方政府基金管理平臺。三是抓項目，夯實集團發(fā)展后勁。深入研究國家戰(zhàn)略方向，重點關(guān)注信息技術(shù)、生物技術(shù)、新能源、新材料等戰(zhàn)略新型產(chǎn)業(yè)項目，不斷豐富項目庫儲備，建立完成分層級、分梯次的項目儲備機制，實現(xiàn)“發(fā)現(xiàn)一批、儲備一批、運作一批”的良性滾動發(fā)展。四是控風險，保障集團平穩(wěn)健康發(fā)展。進一步加強集團全面風險管理制度落實，對業(yè)務(wù)流程進行系統(tǒng)管理與重點管控相結(jié)合，明確風險控制節(jié)點要求，建設(shè)動態(tài)風險數(shù)據(jù)庫和項目風險評級制度，針對重大風險編制專項應(yīng)對方案，強化防范化解重大風險全過程管控。五是強黨建，全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)。堅持將提高集團經(jīng)濟效益、增強核心競爭力和國有資產(chǎn)保值增值作為集團黨委各項工作的出發(fā)點和落腳點，認真落實好“第一議題”制度，將學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示精神作為黨委會第一議題。結(jié)合黨史學習教育活動，推進黨建工作理念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，開展黨建品牌創(chuàng)建活動，強化示范引領(lǐng)。
