找難點，抓重點、強落實
——清河分公司多舉措強化安全生產工作受表揚
河北恒實房地產開發有限公司清河分公司今年同時施工有兩個在建項目，10棟樓約10萬余平方米。高峰時期現場約有300人同時施工，因此安全生產管理工作異常艱辛。清河分公司為了抓好安全生產工作，自年初開始便再次修定了一系列的安全生產制度，完善了安全生產管理機制，主動查找安全生產管理工作的難點，抓住安全生產工作的重要隱患點不放松，始終堅持以提高人員素質為中心，遵循“預防為主、標本兼治、強化主體、綜合治理”的工作思路，一手抓隱患排查，一手抓日常督查，以杜絕“物”的不安全狀態為主線，消除“人”的不安全行為為重點，控制安全事故為目標，落實責任，強化監管，跟蹤追查施工單位安全生產工作落實整改情況，有效保障了項目建設的順利進行。
責任到人，確保工作措施到位。清河分公司建立了以分公司負責人為安全生產第一責任人，項目經理為直接責任人，各部門負責人、安全員為具體實施責任人的三級安全生產管理責任領導體系，有效杜絕了安全事故的發生。同時，清河分公司主動成立了安全生產應急領導小組，明確了應急領導小組的職責，落實安全生產責任到人，確保安全工作措施到位。
查找問題難點，做好目標分解與職責落實。清河分公司對安全事故控制目標，安全生產管理目標，專項整治工作目標等三項目標進行逐級分解，進一步明確各自的安全生產事故的應急機制，制定了安全生產應急措施預案，明確了現場應急職責，建立安全生產臺賬，定期上報安全生產周報。充分發揮安全生產監督群作用，將現場巡視發現問題及時反饋、及時整改，強化了隱患整改的時效。
健全制度，強化安全管理機制。根據國家《安全生產法》規定，在建項目執行三級安全教育制度，對上崗人員提前進行安全生產培訓，要求各專業人員持證上崗，責成施工單位定期對工人進行安全生產教育，定期組織安全生產檢查，排除安全生產隱患。形成了上下聯動、齊抓共管、層層級級保安全的良好局面。
制定獎懲措施，調動管理人員工作熱情。將安全生產管理納入員工月度、年度績效考核中；對參建單位現場檢查并進行獎懲，讓安全生產工作與個人利益掛鉤，使安全生產工作由被動變主動，極大的調動了安全生產工作的積極性。
緊抓重點，強化施工現場安全管理。施工現場是項目安全生產管理的的重點，清河分公司自項目開工前便嚴格檢查施工單位的《安全生產許可證》，施工安全管理制度、安全措施及安全人員配備情況，合格后方允許進場施工。在施工期間要求施工單位必須嚴格遵守工程建設安全生產相關法律法規，嚴格按安全生產標準組織施工。要求施工單位建立健全安全生產責任制并嚴格執行，安全生產層層把關，責任落實到人，安全文明施工必須符合建設工程安全監督站制定的檢查評定標準要求。每周對施工現場進行安全生產檢查，及時排查安全隱患，發現問題及時整改，同時形成了檢查、認可、接受、整改、反饋完整的文字管理軌跡，做到了可查可追溯。
清河分公司成立至今，所建項目工地到目前無一例安全生產事故發生，歷次安全檢查中均獲得集團領導的好評！清河分公司全體干部、員工也決心以良好的工作作風，健全的管理制度，扎實的管理方法，多措并舉的做好安全生產工作，確保了在建項目的有序進行！
國富集團安全生產監督管理委員會
2019年10月30日
